Sondage au sujet de l'Évaluation du leader psychologiquement sécuritaire

Veuillez indiquer votre niveau d’accord (1 = Jamais 2 = Rarement 3 = Parfois 4 = Souvent 5 = Toujours) avec les énoncés suivants.

*Toujours signifie que vous pensez que c’est vrai tout le temps, sans exception.

Communication and collaboration

1. Je sais comment et quand adapter mon style de communication pour faciliter une interaction efficace avec les personnalités, les états émotionnels ou les styles d’apprentissage variés des employés.
2. Je m’assure que tous les employés qui relèvent de moi ont une vision claire des attentes professionnelles et des priorités de travail.
3. J’ai des réunions en tête à tête avec chaque membre de l’équipe pour discuter des problèmes qui affectent leur travail, y compris la façon dont leur travail est lié aux buts et objectifs de l’organisation.
4. Je m’assure que les employés sont tenus au courant des changements ou des changements proposés ou réels dans les processus, les politiques ou les priorités qui pourraient avoir une incidence sur leur travail.
5. Même lorsque je ne suis pas autorisé à partager des informations, je communique comme il convient avec mes employés pour répondre à toute crainte ou préoccupation inutile.
6. Je procède à des vérifications pour aider chaque employé à maximiser ses capacités et son potentiel au travail.
7. Je sollicite les commentaires des employés sur ce qui pourrait être en train de les défier ou de les frustrer au travail.
8. Je sollicite des commentaires sur les objectifs de développement professionnel de chaque employé.
9. Je fournis des commentaires positifs et constructifs aux employés dans le but de les aider à grandir et à se développer.
10. J’encourage activement les employés à suggérer des idées pour de nouvelles expériences en milieu de travail qu’ils pourraient valoriser ou dont ils pourraient tirer parti (Ex. Travail en comité, mentorat, jumelage).
11. Je donne aux employés des occasions (formelles ou informelles) de développer leurs compétences interpersonnelles au travail.
12. Je discute avec mon équipe de la façon dont nous pouvons tous travailler mieux ensemble.
13. Je rends hommage aux employés pour leurs tâches individuelles et leurs efforts au travail.
14. Je reconnais les réussites et les réalisations de mon équipe.
15. Je démontre une réelle appréciation aux employés individuels pour le travail précis qu’ils font.

Intelligence sociale

1. J’oriente les employés souffrant de détresse, de problèmes de santé mentale ou de handicaps vers les ressources appropriées au sein de l’organisation ou de la collectivité.
2. Je réponds aux besoins en matière de mesures d’adaptation (formels ou informels) des employés souffrant de détresse, de problèmes de santé mentale ou de handicaps.
3. Je suis à l’aise lorsque les employés partagent leurs préoccupations émotives ou personnelles avec moi.
4. Je suis efficace pour faire face aux réactions émotionnelles des employés, même lorsque j’ai un stress élevé au travail.
5. Les employés peuvent facilement me contacter s’ils ont besoin de quelqu’un pour écouter.
6. Je garde mon équipe motivée et positive, même lorsque le stress ou la pression sont élevés.
7. Je prends des mesures actives pour créer un environnement de travail inclusif pour tous et exempt de stigmatisation et de discrimination.
8. Je m’efforce activement de faciliter des discussions respectueuses et sans jugement sur la santé mentale en milieu de travail.
9. J’encourage les discussions axées sur les solutions à propos des problèmes qui affectent les relations de travail et le moral.
10. Pendant les périodes de stress élevé, je reste positif dans ma langue et dans mon attitude avec mes employés.
11. Je motive tous mes employés à faire leur meilleur travail et à atteindre leurs objectifs professionnels.
12. J’aide chaque employé à développer un sens et une signification dans son travail.
13. Pendant les périodes de forte demande de travail, je travaille encore plus dur pour garder mes employés motivés et engagés.
14. Je remarque quand un employé est désengagé, et j’essaie d’aider à résoudre les défis auxquels il est confronté.
15. Je facilite le développement des compétences interpersonnelles, en plus du développement des compétences techniques.
16. Je trouve des occasions pour les employés d’utiliser leurs forces personnelles au travail.
17. Je comprends très bien ce qui fait que chacun de mes employés se sent apprécié pour ses efforts.
18. Je reconnais les efforts et les réussites de manière significative pour chaque employé.
19. Je suis conscient de l’impact que mon stress et ma frustration peuvent avoir sur les autres au travail.

Résolution de problèmes et gestion de conflits

1. Je veille à ce que les interactions au sein de l’équipe restent inclusives et respectueuses pour tous, quels que soient les exigences, les facteurs de stress ou les préjugés personnels.
2. Je m’assure que tous les membres de l’équipe font preuve de civilité dans leurs interactions en milieu de travail.
3. Je résous efficacement les conflits en milieu de travail d’une manière qui préserve le respect et la dignité de tous les participants.
4. Je tiens les membres de mon équipe responsables de toute conduite inappropriée sur le lieu de travail.
5. Je sollicite activement les commentaires de mon équipe sur les solutions potentielles aux défis et problèmes liés au travail.
6. Dans la mesure du possible, je communique avec les employés au sujet des décisions et des changements susceptibles d’influer sur leur travail.
7. Dans la mesure du possible, j’offre aux employés une certaine flexibilité quant à la manière d’atteindre les résultats de travail convenus.
8. Dès que possible, j’informe les employés de manière claire et positive des changements indépendants de ma volonté qui peuvent avoir un impact sur la façon dont leur travail est effectué.
9. J’engage activement les employés dans les discussions sur la meilleure façon d’atteindre leurs objectifs de travail.
10. J’aide mes employés à gérer leurs demandes de charge de travail.
11. Mon équipe se sent à l’aise de me parler lorsqu’elle a des difficultés à accomplir ses tâches dans ses heures de travail définies.
12. Je surveille les demandes de charge de travail de mon équipe de façon continue et je fais les ajustements nécessaires.
13. Lorsque les demandes sont élevées, je travaille avec les employés pour hiérarchiser les tâches et les responsabilités.
14. Mes employés viennent me voir lorsqu’ils ont besoin d’aide pour prioriser leurs tâches de travail.
15. Je m’assure que les employés ont les compétences et les ressources dont ils ont besoin pour répondre aux exigences psychologiques et émotionnelles de leur travail.
16. Tous mes employés seraient d’accord pour résoudre de façon juste et rapide les problèmes et les désaccords en milieu de travail.

Santé et sécurité

1. Je m’assure que l’effort mental et émotionnel requis par mes employés pour faire leur travail est raisonnable.
2. J’exige que les employés prennent leurs pauses et leurs congés autorisés (Ex. Déjeuner, pauses, vacances).
3. Mon équipe sait que je l’appuie et l’encourage à maintenir une saine harmonie entre vie professionnelle et vie privée.
4. Quand un employé exprime un conflit entre le travail et les demandes personnelles, il me fait confiance pour les aider à trouver une solution efficace.
5. Je modélise une saine harmonie entre vie professionnelle et vie privée dans ce que je dis et fais.
6. Je réponds de manière efficace et opportune aux risques éventuels pour la sécurité psychologique des employés..
7. Je soutiens efficacement les employés pendant et après des périodes de crise ou de traumatisme.
8. Je reconnais et traite l’impact psychologique du harcèlement verbal, sexuel ou physique, de la discrimination, de l’intimidation ou de la violence au travail.
9. J’aborde et résous efficacement les situations susceptibles de menacer ou de nuire à la santé ou la sécurité psychologique des employés, notamment de la part de clients ou de patients.
10. Mes employés se sentent à l’aise de parler des risques pour leur sécurité psychologique.
11. Je réponds de manière efficace et opportune aux risques éventuels pour la sécurité physique des employés.
12. Je m’assure que les employés ont les ressources, les connaissances et les compétences nécessaires pour faire leur travail d’une manière physiquement sûre.
13. Je réponds promptement aux préoccupations soulevées par les employés au sujet de la sécurité physique.
14. Je reconnais et traite l’impact psychologique des maladies, accidents ou blessures au travail.
15. Les employés se sentent à l’aise de me parler des risques pour leur sécurité physique.

Équité et intégrité

Les stratégies relatives à l’équité et à l’intégrité ont été tirées des autres domaines : communication et collaboration, intelligence sociale, sûreté et sécurité, résolution de problèmes et gestion des conflits. Ceci a pour but de mettre en évidence l’équité et l’intégrité en tant que composante essentielle d’un leadership psychologiquement sécuritaire.

1. Je sais comment et quand adapter mon style de communication pour faciliter une interaction efficace avec les personnalités, les états émotionnels ou les styles d’apprentissage variés des employés.
2. Je m’assure que tous les employés qui relèvent de moi ont une vision claire des attentes professionnelles et des priorités de travail.
3. Même lorsque je ne suis pas autorisé à partager des informations, je communique comme il convient avec mes employés pour répondre à toute crainte ou préoccupation inutile.
4. Je réponds aux besoins en matière de mesures d’adaptation (formels ou informels) des employés souffrant de détresse, de problèmes de santé mentale ou de handicaps. 
5. Je prends des mesures actives pour créer un environnement de travail inclusif pour tous et exempt de stigmatisation et de discrimination.
6. Je remarque quand un employé est désengagé, et j’essaie d’aider à résoudre les défis auxquels il est confronté.
7. Je comprends très bien ce qui fait que chacun de mes employés se sent apprécié pour ses efforts.
8. Je reconnais les efforts et les réussites de manière significative pour chaque employé.
9. Je suis conscient de l’impact que mon stress et ma frustration peuvent avoir sur les autres au travail.
10. Je veille à ce que les interactions au sein de l’équipe restent inclusives et respectueuses pour tous, quels que soient les exigences, les facteurs de stress ou les préjugés personnels.
11. Je m’assure que tous les membres de l’équipe font preuve de civilité dans leurs interactions en milieu de travail.
12. Je résous efficacement les conflits en milieu de travail d’une manière qui préserve le respect et la dignité de tous les participants.
13. Je tiens les membres de mon équipe responsables de toute conduite inappropriée sur le lieu de travail.
14. Dans la mesure du possible, j’offre aux employés une certaine flexibilité quant à la manière d’atteindre les résultats de travail convenus.
15. Dès que possible, j’informe les employés de manière claire et positive des changements indépendants de ma volonté qui peuvent avoir un impact sur la façon dont leur travail est effectué.
16. Je surveille les demandes de charge de travail de mon équipe de façon continue et je fais les ajustements nécessaires.