Actions fondées sur des données probantes pour la protection de la sécurité psychologique

Mettez en place les mesures et les solutions proposées à un coût minime ou nul pour l’organisation.

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Description : Dans un milieu de travail où existe une protection psychologique adéquate, les employés ne sont pas victimes d'intimidation, de harcèlement, de stigmatisation et de discrimination. 

Vous pouvez accéder à notre matériel d’atelier gratuit pour entamer une discussion sur les risques  pour la sécurité psychologique au travail, et la manière de les aborder.

Élaborez des politiques efficaces sur la protection de la sécurité psychologique. 

Sensibilisez tous les intervenants à l’importance de la protection psychologique en milieu de travail. 

  • Pour assurer la sécurité psychologique, il faut plus qu’une politique. Il faut s’engager dans un processus continu de formation, de mise en œuvre et d’évaluation. Offrez de la formation aux employés et aux leaders sur les politiques et les programmes de l’organisation liés : 
    • au harcèlement (verbal, physique ou sexuel) au travail;
    • à la discrimination au travail;
    • aux traumatismes;
    • à la violence au travail; 
    • au soutien des employés aux prises avec des problèmes personnels ou de santé;
    • aux mesures d’adaptation;
    • à la résolution des conflits; 
    • aux plaintes ou aux griefs. 
  • Formez les leaders à la création d'un lieu de travail sain et sécuritaire sur le plan psychologique. Un bon point de départ est d'explorer la ressource Bâtir la confiance – pour les leaders.
  • Consultez l’Évaluation du leader psychologiquement sécuritaire pour connaître les stratégies de leadership qui peuvent vous aider. Confiez cet outil aux leaders ou encouragez-les à l'utiliser de manière confidentielle pour leur perfectionnement personnel.
  • Encouragez les interactions sécuritaires sur le plan psychologique et déterminez les comportements susceptibles d’avoir une incidence négative. 
  • Aidez votre équipe à apprendre à Peser ses mots. Cela peut aider les membres de l’équipe à comprendre comment leurs mots peuvent rendre une conversation plus difficile.  

Utilisez des moyens efficaces pour réduire les menaces à la sécurité psychologique des employés. 

  • Assurez-vous que les employés peuvent parler des problèmes de sécurité psychologique dans l’organisation et proposer des solutions sans craindre des représailles. 
  • Offrez des services de soutien internes ou externes aux employés qui éprouvent de la détresse psychologique. 
  • Consultez la ressource Prévention de la violence. Elle contient des conseils utiles en matière de processus. 

Actions et ressources supplémentaires

La ressource Au programme – Protection psychologique vous offre du matériel pour discuter de l'examen et de l'élaboration des politiques et les soutenir.

Adaptation de l’information provenant du site Protégeons la santé mentale au travail

Le sondage Protégeons la santé mentale au travail a été commandé par la Canada Vie, et des ressources supplémentaires sont fournies par Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale.

Références

  1. Samra, J., Gilbert, M., Shain, M., & Bilsker, D. (2009-2020). Protégeons la santé mentale. Avec des modifications par Stuart, H. (2022). Tous droits réservés. Conception du site Web et stockage de données par le Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail (CCHST).

Contributors include:Dan BilskerDavid K. MacDonaldDr. Heather StuartDr. Joti SamraDr. Martin ShainMary Ann BayntonMerv GilbertPhilip PerczakSarah JennerSusan JakobsonWorkplace Safety and Prevention ServicesÉquipe de Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale de 2022 à aujourd’hui

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